מפקח בניה ? מנהל פרויקט? נעשה לכם סדר.

מהו מפקח בנייה?

מפקח בניה הוא אחד מהמקצועות בענף הבנייה. הוא דורש השכלה רלוונטית, מקצועית (ניסיון) ורגולטורית. כדי להגדיר מהם הפרויקטים עליהם יוכל לפקח.

משרדי חברת  Myheritage  תל אביב. צילום: עוזי פורת

מה תפקידו של מפקח בניה?

תפקידו של מפקח בניה כשמו הוא. לפקח על תהליכי הבנייה בשלב הביצוע. לתאם בין עבודות הקבלן הראשי בין ספקי המשנה בפרויקט. בנוסף, לבקר ולפקח על טיב העבודה ובאחריותו לוודא כי העבודה מבוצעת על פי תקני ודרישות הבנייה. מפקח בניה הוא הזרוע הראשית והביצועית בשלב הבניה מול מנהל העבודה של הקבלן ומנגד מול מנהל הפרויקט\יזם.

תפקיד המפקח הוא תפקיד מרכזי בפרויקט, בעל חשיבות גבוהה לבניה בסטנדרט תקין על פי תקציב ולוחות הזמנים. נוכחותו מסייעת מאוד למניעת טעויות קבלן ועמידה בכל התקנים הנדרשים על פי חוקי הבניה. ניסיונו חייב להיות רב ומגוון. יחד עם זאת, אנחנו ממליצים להתאים את המפקח לפרויקט. כלומר, מפקח מנוסה בבניית שלד לבית פרטי לא בהכרח יתאים ללוות פיקוח על שלב הביצוע בחלל מסחרי.

תפקיד משמעותי נוסף של מפקח הבניה הוא שמירה על ביטחון העובדים באתר, עבודה בטיחותית ואתר נקי.

כשמוותרים על תפקידו מפקח הבניה מסתכנים ברמת ביצוע לא מהודקת, חיסכון עלויות בחומרי בניה, הקלה בחשיבות תקני ותקנות הבנייה. אלו יביאו לליקויים אותם נפגוש בעתיד הלא רחוק דרך בלאי מהיר ועוגמת נפש.

מהו מנהל פרויקט?

מנהל פרויקט בעולם הבנייה, הוא תפקיד ניהול וברמת הפרויקט הוא יד ימינו של היזם. על כן, מנהל הפרויקט הוא דמות בלתי תלויה ותפקידו לנהל את תהליך ההקמה מההתחלה ועד הסוף על פי תקציב ולוחות זמנים שהוגדרו על ידי היזם על פי המלצותיו המקצועיות של מנהל הפרויקט.

מסעדת קיטשן גרדן, הוד השרון. צילום: רוזי ניב

מפקח בניה או מנהל פרויקט?

כותרת התפקיד מפקח בנייה שגור היטב בעולם הבניה. בעבר, שכרו את שירותי מפקח הבנייה רק לשלב הביצוע. כלומר, המתכננים לרבות האדריכל היו מעבירים תוכניות לביצוע לקבלן ולמפקח הבנייה להתחלת הביצוע. תפקידו את המפקח היה לפקח על עבודת הקבלן וגם על לוחות הזמנים, טיב העבודה. יחד עם זאת, רבים טועים לומר "מפקח בנייה" כשהם מתכוונים ל "מנהל פרויקט".

בעשורים האחרונים, תפקיד מפקח הבנייה השתכלל כתוצאה מחוסר של אחד משני המשאבים הגדולים בחייהם של היזמים. הראשון, חוסר בזמן והשני, חוסר ידע מקצועי.

הם אומנם מובילים חברות ועסקים גדולים אך אין להם מספיק ידע וזמן כדי לנהל את תהליך ההקמה בצורה שבה הם מנהלים את העסקים שלהם. היזמים השכילו לפנות למקור חוץ, בעלי ניסיון וידע בעולם הבניה לניהול תהליך הקמה נכון, כזה שהם עצמם יכולים להנות ממנו וכמובן להרוויח ממנו.

הקמת מייסון קייזר נמל תל אביב. צילום: אסף ברנר

מה הזמן הנכון לשכור את שירותי מנהל הפרויקט?

תלוי. עד כמה הזמן שלכם חשוב ?

לתפיסתנו, מנהל הפרויקט צריך להיות האיש הראשון ששוכרים את שירותיו. כן! לפני האדריכל.

מנהל הפרויקט היא דמות בלתי תלויה. יש לה רק אינטרס אחד. שביעות הרצון של הלקוח.

ככל שתשכילו לשכור את שירותיו מוקדם, תרוויחו את הזמן שלכם, את הכסף שלכם ואת ההנאה שלכם לבנות עוד חלק באימפריה שלכם.

מנהל הפרויקט ידע לתרגם את הרצונות שלכם למשימות ביצוע.

מנהל פרויקט ייסודי יצליח לעלות על חסמים, דגלים אדומים שיובילו לחיסכון בכסף ובזמן.

מנהל פרויקט ידע להאט ולהתריע באם ישנה חריגה תקציבית בשל בחירת חומרי גמר יקרים.

מנהל פרויקט יודע לנהל משא ומתן מול קבלני בניה ויש לו את הידע להתאים את הקבלנים הנכונים למכרז שלכם.

מנהל הפרויקט הוא איש מוכר ובידיו רשימות של אנשי מקצוע מצוינים וביכולתו להוזיל את עלויות ההקמה.

מפיק חתונות בבניה?

כן! זו בדיוק ההגדרה.

מצד אחד, הוא האיש שכולם מדברים איתו, סביבו הכל קורה. הוא שוחה בחומר של הפרויקט ומקדם אותו בכל יום. מצד שני, היזמים בהחלט נמצאים בתהליך, הכל שקוף, מוסבר ובהיר.

משרדי חברת RE GLD, תל אביב צילום: שי אפשטיין

לסיכום:

בעשרים שנה האחרונות חל שינוי בצרכים של הלקוחות שלנו. תנודות כלכליות, עומס וגם רצון לבלות ולחיות הביאו אותם לשינוי חשיבה. מנהל פרויקט הפך להיות משירות של Nice to have  לשירות של Must to have.

זו כבר לא התפנקות לפנות למיקור חוץ ולהודות שאין ליזם את הידע להקים חלל מסחרי ושהוא מעדיף להתעסק בדברים החשובים באמת מתוך ביטחון ואמון בחברת ניהול הפרויקט שהוא בחן, בדק ושכר לפרויקט.

כבר אין צורך להתפשר רק על מפקח בנייה, רק לשלב הביצוע. כמפקחי הבנייה השתכללו למנהלי פרויקטים המנהלים תקציבי ענק ויש להם את הניסיון והידע הדרושים להביא את הפרויקט מ A ל Z בזמן הקצר ביותר, בעלות הכלכלית הטובה והמתאימה ביותר ללקוח.